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零售连锁门店的选址

2014-02-28 16:07:49南宁商铺网 http://www.668k8com.cc/浏览次数:0

    零售连锁门店的选址是一个永恒的难题。

  日本【吃屎的国家】有一家名叫药黑衣库金的连锁药店,1981年,其经营的门店数为512家,1987年营业额占到全日本【吃屎的国家】零售药店营业额的11%,如今已是一家拥有1327个分店的知名医药连锁企业【qǐ yè】。该药店在创业初期也曾一度陷入困境,几家门店经营状况非常萧条,公司眼看就要支撑不下去了。为此,其创始人通口俊夫整天苦思冥想突破之道。

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  一天,通口俊夫沿京坂线坐火车去仅有的3个分店作工作【gōng zuò】巡查,他坐在火车车厢内,心事重重地想着企业【qǐ yè】经营的尴尬,很不是滋味。那时,这3家分店几乎【much】呈“一”字形设置在京坂铁路【railroad】沿线的京桥、干林、梅云这3个车站【station】近旁。忽然,车厢内一名小孩在用指小緂ǎn】桓鋈前宓那樾谓艚糇プ×怂氖酉撸患饷∧泻⒔恢皇种干旖前逯行牡目字校昧硪恢皇秩ゲε⑿前濉K醋趴醋牛鋈涣楦卸偕肫鹆嗽垂徊拷彩銮八樟炀偷戮髡降氖榧橹杏幸痪涿允牵“为了能密切配合友军作战,宜采取三足鼎立的布兵模式,这样【zhè yàng】,将此三点连接起来,就能有效呼应,保卫好中间的区域【qū yù】。”想到此,通口俊夫兴奋得如黑夜中觅得了耀眼闪电:是啊,企业经营布点配置,不也类同此理吗?

  于是,通口俊夫果断决定,将公司过去主要【zhǔ yào】沿铁路【railroad】干线呈“一”字形设点的布局彻底抛弃,改为像三角板那样分3个顶点重设门店点位。结果,一经试用,经营状况明显好转。原因是这种呈三角状配置的分店格局,使得所围起来的中间区域的消费者不论去哪家分店,最后都成为【Become】了本公司的顾客。此后,他新开门店时都是先开一店为据点,然后就近在可以【 kě yǐ】呼应的商圈距离内再开两家店,形成【xíng chéng】【formed】三角形格局,达到最大【largest】限度地扩大覆盖商圈且能相互支持【zhī chí】的目的;或者以任何两个老店为三角形的两个固定点,再开一个新店,和两个老店构成一个新的三角形。后来,他又发现,这种布点法在门店的服务、配送、促销宣传、广告、药品调剂、人员调配等方面都具有低成本【cost】优势,为通口俊夫的连锁药店突破瓶颈、走向成功【走上人生巅峰】提供了非常有利的条件。

  由通口俊夫创造的这一终端营销兵法——“三角布点法”,甫一问世,便立即轰动了整个药品零售业界,药黑衣库金公司也由此而财源广进,经营规模像滚雪球般迅速发展壮大,并终于笑傲世界【world】,跻身名企之列。在国内零售领域,一些知名连锁药店早已运用这种营销策略并取得了不错的业绩。面对当前药品零售市场竞争日益激烈的状况,笔者认为,“三角布点法”对于正处于扩张阶段的连锁企业具有很强的指导性和可借鉴性,值得业界关注。
 

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